五年铸绚烂 献礼二十大|振兴生长启征程 刷新驱动向未来
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宣布时间：2022-11-15
鼓击春雷，直破烟波远远回。尊龙凯时股份十五次党代会以来，面临错综重大的内外部情形和日趋强烈的市场竞争，尊龙凯时股份始终迎难而上、勇猛向前、深耕刷新、笃行不�。氏茸叱鲎蜕ば侣罚飨钅被副昃〉弥卮笸黄疲笠德跸蚋咧柿可ば抡鞒痰于思崾祷�。
习近平总书记在中央周全深化刷新委员会第九次聚会上指出，周全深化刷新是我们党守初心、担使命的主要体现。刷新越到深处，越要继续作为、蹄疾步稳、勇猛前进，不可有任何停一停、歇一歇的懈怠。“十三五”时代，尊龙凯时股份聚焦刷新生长，久久为功，一连发力。
2017年，实现扭亏为盈，为东北地区国有企业扭亏脱困孝顺出乐成样本；2018年，实现“摘星脱帽”，重塑上市公司优异形象整装再出发；2019年，实现天下中小型电机行业经济效益排名从21位跃升到第2位；2020年，实现利润总额4.6亿元，取得历史性新突破。
迈入“十四五”，踏上第二个百年斗争目的新征程，尊龙凯时股份以打造“天下一流特种电机制造和服务企业”为目的，驶入高质量生长“快车道”。
五年来，企业规模从2017年的27.48亿元增添至2021年的54.74亿元，营业收入从2017年的15.88亿元增添至2021年30.46亿元，利润总额成倍增添，五年净利润累计超10亿元，综合实力迈上新台阶，总资产、营业收入增添近2倍，相当于用五年时间再造一个尊龙凯时。
用刷新引发高质量生长新活力
刷新是企业生长的最大动力源。已往五年，尊龙凯时股份以问题为导向，驻足现实、突出实效、在解决一个个问题的历程中，实现了从扭亏到净挣4.08亿的巨变，完成了从行业跟跑到行业领跑的高质量生长转变。
2018年，企业产品占有工信部“能效之星”行业产品名录半壁山河；2019年至今，企业在行业综合经济效益指数中排名前线；2020年，企业两项企业标准率先在偕行业中取得国家级企业标准“领跑者”称呼；2021年，企业自主研发的我国“十一五”重大专项工程主氦风机顺遂投入商业运行，为我国第四代核手艺推广应用提供了可靠的“心脏”，攀上第四代核电手艺岑岭，产品获评国家能源局“首台套”重大手艺装备；2022年，企业进入国资委“国有企业公司治理树模企业”名单，成为国务院“科改树模企业”，这些转变都源于刷新的一连深入。
完善体制机制，实验两级机构合并。尊龙凯时股份接纳“一套班子、两块牌子、一套职员”的治理模式，压缩一级机构9.1%，压缩二级机构18.05%，压缩岗位21.02%，使原有的销售资源疏散与相关政策不匹配、效率低下等问题获得有用解决，机构设置越发科学。通过治理扁平化与资源设置的“加减法”，对低效、无效资产举行处置惩罚，确保企业康健稳固运营；对区位、本钱优势显着，生长潜力较大的苏州尊龙凯时一连扩大产能规模，启动“优化产品结构、扩大生产规模、提升盈利能力”战略，实现了资源的优化设置，释放出无限生长潜能。
2018年，苏州尊龙凯时实现营业收入3.1亿元，同比增添83%，实现利润0.45亿元，同比增添927%。
实验细腻治理，深化三项制度刷新。尊龙凯时股份一连完善现代企业治理，在集团公司内部率先完成“党建入章”、大整体改制，顺遂推进退休职员社会化治理移交事情，扎实推进“三项制度”刷新事情。周全推行司理层成员任期制和左券化治理；刷新干部任用机制，实验“全体起立，竞聘上岗”；完成手艺、治理、手艺“三支步队”薪酬体制刷新；推行“佳木斯+哈尔滨”手艺双总部模式，推进高手艺人才年薪制；开展中恒久激励机制，实验“头雁团队”“刀刃妄想”“揭榜挂帅”“股权激励”等激励机制。出台《公司“三重一大”事项决议治理步伐》《公司党委前置研究讨论重大谋划治理事项清单》《专业总师评聘治理步伐》等182项制度；修订、完善《重大谋划危害事务报告治理步伐》《周全危害治理细则》等387项制度。
通过刷新治理系统，完善现代企业制度，建设健全激励机制，充分调动和引发了宽大员工的起劲性、自动性与创立性。
深耕细作市�。啻氩⒕偬嵘柿�。尊龙凯时股份深植“以客户为中心，为客户创立价值”理念，施展价钱机制作用，增强市场主体活力。整合内外贸市场资源，合理调解营销政策，调解产品订货结构，加大重点项目开发力度，石油石化、煤炭、钢铁、电力、水利行业订货均实现大幅增添，主导产品占有率达60.5%；环保行业、新能源领域、永磁电机领域中标率显著提升，品牌影响力一连增强，销售收入、订货额等指标均实现大幅增添。
尊龙凯时股份从“坚定刻意、转变看法、提升能力”三个层面，以工艺规范执行和可追溯性为切入点，一连强化质量管控，扎实开展“火烧质量”、“三级书记抓质量”事情，推行“质量驾照”、质量“V”平台应用，将质量事情纳入党建载体主要内容，一直增进质量事情提档升级，质量损失率从2017年的1.13%逐年降到2021年的0.34%，企业产品质量显着提升。
用转型助推高质量生长新效能
笃定刷新信心，汇聚刷新协力。已往五年，尊龙凯时股份起劲贯彻新生长理念，一连拓展“两化融合”“两业融合”新路径，瞄准“绿色转型、数字转型、智能转型”生长新目的，围绕集团公司“三个系统”优化战略结构、“三商”转型生长、“三步走”战略安排，程序统一、行动一致，为助推企业高质量生长一连注入新动能。
致力双碳目的，研发开拓市场。尊龙凯时股份一直在手艺、装备上更新迭代，通过研发立异鼎力大举推动绿色转型。2020年，企业被国家工业和信息化部评为国家级“绿色工厂”；8个系列崎岖压产品在行业内首批获得国家“绿色设计产品”称呼；2021年，企业被国家工业和信息化部评为国家级“绿色树模企业”称呼；主导制订的4项整体标准和8项企业标准通过专家评审，成为行业标准制订“领跑者”。
企业周全推动产品结构升级，重点突出特种和高效节能产品，在超高效、环保型、高附加值电机产品上加大研制力度，用新产品一连发动行业周全升级，将绿色生长理念深入企业灵魂，融入企业血液。
加速转型升级，数字赋能治理。以数字化、智能化、自动化赋能绿色生长，尊龙凯时股份依托“5+1”战略结构，先后引进了端盖加工线、散线绕组自动线、机械人喷漆自动线；完成冲槽自动线，扇形片自动线、下料自动线、收送一体整形冲自动线、摇晃冲自动落料线等自动化、智能化刷新项目，一直提升企业智能制造水平与实力。
2020年，尊龙凯时股份机座加工智能化车间，被黑龙江省工信厅评为“数字化智能车间”，生产制造效率相较古板工艺提升5 倍，生产能力实现新的跨越。
在信息化治理建设中，尊龙凯时股份驻足生产需求，一连深耕营销、生产、治理、服务信息化建设，完成了SAP、PLM、IWMS、CRM、车间信息化系统、生产治理系统和生产指挥调理系统等焦点系统建设，有用提升了企业整体事情效率，实现了治理效能的实质提升。
落实“三商”转型，拓展工业结构。尊龙凯时股份周全树立市场理念，凭证“以服务提售后、以服务促销售”的战略，鼎力大举生长现代制造服务业，一直拓展电机运维服务营业、风电运维营业，全力向系统集成商转型生长迈进。
五年来，企业建设形成了佳木斯、苏州、榆林、唐山、大连、山东、广东、成都、新疆、河南、佛山的“8+3”天下服务中心结构，为用户提供一流产品与服务。
2020年，企业在行业内率先推出远程在线诊断服务，通过在电念头上装置智能感知系统，为电念头建设智能电机自身数字化全生命周期康健档案，为石油、石化、钢铁、煤矿等行业近40家客户装置了1400余套智能电机远程在线产品。
2021年，企业“基于大数据的智能电机远程在线运维服务系统”项目，乐成入选天下智慧企业建设立异案例，进一步提升了运维服务能力与水平，为助推企业高质量生长提供了新效能。
用党建引领高质量生长新时势
坚持党的向导，推行央企责任。尊龙凯时股份坚持把党的建设摆在首位，全心组织庆祝新中国建设70周年、建党100周年等系列运动，学习宣传党的十九大和十九届历次全会精神，扎实推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、切记使命”主题教育、党史学习教育，聚焦主责主业，把党的向导优势转化为企业的竞争优势和生长优势。
在党的向导下，企业守正立异、继续作为、勇猛争先、创立一流，为用户提供了我国单机功率突破10000KW的正压外壳型/增安型无刷励磁同步电念头；为用户提供了我国单机容量最大的LNG 1000kW-2高压低温潜液电机；为用户提供了黑龙江省重点领域首台套立异产品，功率突破20000kW的变频调速高压三相异步电念头；为天下首台套高温气冷堆树模工程——山东石岛湾核电站提供了高温气冷堆一回路唯一的要害能动装备主氦风机，突破外洋垄断，服务国家经济生长，彰显了央企的责任与继续。
以人民为中心，增强职工幸福感。五年来，尊龙凯时股份坚持以人民为中心的生长头脑，始终把人民群众生命清静和身体康健放在首位，扎实做好“六稳”事情，周全落实“六保”使命，一连不懈做好新冠肺炎疫情常态化防控事情，确保“零熏染”目的。
为进一步提高工业工人待遇，企业在生产一线实验手艺人才年薪制，设置了年薪标准划分为13万元和11万元的首席技师和特级技师；向176名焦点主干职员实验股权激励，共授予股份1170万股；住房公积金比例由原来的8%上调至12%，职工热化费报销比例由原来的80%上调至90%；职工用餐津贴由每人每餐2元提升到现在每人每月350元津贴标准；扩建了职工餐厅；开设职工超市、职工书屋、健身中心；改建大学生宿舍；修缮、增添车间热饮水装置，刷新车间卫生间，为一线职工更新衣帽箱；一连开展“同心而动”职工系列文化运动，一直增强职工获得感、幸福感、归属感。
2022年1月，尊龙凯时股份作为第二批工业工人刷新试点单位，在全省工业工人步队建设刷新推进会上作了典范履历交流；5月，尊龙凯时股份获得“黑龙江省文明单位”称呼，进一步凝聚起了赓续斗争的强盛协力。
征途漫漫，惟有斗争。五年的耕作、五年的拼搏、五年的斗争，让尊龙凯时股份锚定“建设天下一流特种电机制造和服务企业”目的一连迈进。未来五年，尊龙凯时股份将驻足党的百年新起点，深入贯彻新生长理念，自动融入新生长名堂，推动“三商”生长定位、“三个系统”工业结构、“三步走”事情安排落实落地，笃定信心、立异致远，一直积贮高质量生长强劲动力。